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Nous n'avons que ce que nous donnons
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The year 2025 will forever be etched in the collective memory of the Democratic Republic of Congo as one of the most painful chapters in its recent history. The resurgence of armed conflicts, the dramatic fall of strategic cities like Goma andBukavu, repeated violence in Ituri, et lesmassive population displacements throughout the East have plunged millions of families into indescribable distress.
Dans ce contexte d'extrême urgence, Humanitarian Action for Africa (HAA) réaffirme son engagement indéfectible aux côtés des populations affectées. Organisation nationale enracinée dans les réalités du terrain, HAA déploie ses efforts dans les zones les plus vulnérables pour apporter une assistance humanitaire rapide, inclusive et digne, en coordination étroite avec les structures locales, les autorités et les partenaires techniques et financiers.
À travers notre plan de réponse humanitaire 2025, nous nous mobilisons autour de quatre piliers essentiels :
l'assistance alimentaire et nutritionnelle,
l'accès aux services de base,
la protection des personnes vulnérables,
et la relance des moyens de subsistance.
Chaque intervention sera portée par notre vision d'une aide accessible, digne, inclusive et sensible au genre, et s'appuiera sur une stratégie communautaire intégrée favorisant la résilience locale.
Nous exprimons notre profonde gratitude aux partenaires qui, malgré les défis logistiques et sécuritaires, continuent de faire preuve d'un soutien constant et courageux. Toutefois, face à l'ampleur croissante des besoins, une intensification de la mobilisation et de la solidarité internationale est indispensable.
Aujourd'hui plus que jamais, l'unité de notre action humanitaire est le rempart contre l'oubli et l'indifférence. HAA continuera d'œuvrer, avec foi, détermination et professionnalisme, pour redonner espoir, dignité et avenir à celles et ceux qui ont tout perdu.
Que notre solidarité partagée soit une lumière dans la nuit de la souffrance. Ensemble, ne laissons personne de côté.La République Démocratique du Congo (RDC) est plongée en 2025 dans une crise humanitaire d'une intensité sans précédent. Ce pays-continent fait face à une crise multidimensionnelle qui conjugue une instabilité sécuritaire aggravée, une dégradation accélérée des services sociaux de base, la prolifération des épidémies (choléra, rougeole, Mpox), les effets récurrents du changement climatique, et une pauvreté structurelle endémique. À ce jour, plus de 25,4 millions de personnes ont besoin d'une assistance humanitaire, dont 7,8 millions de personnes déplacées internes, victimes directes de conflits, de catastrophes ou d'abandon institutionnel.
Depuis la prise de Goma par le M23 fin janvier 2025, la situation dans le Nord-Kivu s’est dramatiquement détériorée. Des centaines de milliers de civils ont été déplacés, les couloirs humanitaires interrompus, et des zones entières notamment Rutshuru, Masisi, Lubero et Walikale se retrouvent sans accès sécurisé à l’aide vitale. À Walikale, les attaques contre les installations humanitaires, dont les pillages d’une organisation médicale, ont privé des milliers de personnes d’accès aux soins nutritionnels et curatifs.
La Rreprise des affrontements intergroupes à Rutshuru a contraint de nombreux ménages à fuir pour la deuxième voire troisième fois, révélant un épuisement physique et psychologique généralisé. Pendant ce temps, les routes d’accès, endommagées ou contrôlées par des factions armées, limitent les capacités logistiques, même pour les agences onusiennes.
Dans le Sud-Kivu, la situation est tout aussi préoccupante. Depuis mars 2025, des affrontements armés ont provoqué le déplacement de plus de 70 000 personnes dans les territoires de Fizi, Kalehe et Mwenga. Des violences sexuelles de masse, des enlèvements et des incendies de villages ont été documentés, notamment dans les zones de Minembwe, Lulenge et Mubimbi. Des dizaines de milliers de familles vivent désormais à ciel ouvert, sans accès à l’eau potable, aux soins médicaux ou à un abri minimal.
L’épidémie de choléra qui sévit à Uvira et Ruzizi a déjà causé plus de 240 cas et 10 décès en quelques semaines, aggravée par les pénuries d’intrants au centre de traitement de Sange. Les restrictions d’accès sécuritaires, la réduction de certains financements (notamment de BHA/USAID), et l’effondrement des infrastructures routières rendent les réponses humanitaires extrêmement complexes.
En Ituri, les groupes armés notamment les milices CODECO et Zaïroises ont profité de la focalisation sur le Nord-Kivu pour intensifier leurs attaques, ciblant civils, terres agricoles et sites miniers. Ces violences empêchent tout processus de retour et contribuent à l’instabilité chronique de la province. Toutefois, ’plus de 1 000 combattants ont été démobilisés depuis janvier grâce aux efforts conjoints de la MONUSCO et des autorités nationales dans le cadre du programme de désarmement.
Face à la fragmentation croissante du pays, le Chef de l’État a lancé début mars 2025 un appel solennel à l’unité nationale , enjoignant toutes les forces sociales, politiques et religieuses à se rassembler autour d’un projet commun de paix et de souveraineté. Cet appel fait suite aux consultations élargies menées par la CENCO (Conférence Épiscopale Nationale du Congo) et l’ECC (Église du Christ au Congo), qui ont réuni des leaders communautaires, des survivants des conflits et des représentants de la société civile pour tracer les voies d’un sursaut national.
Dans le même élan, la communauté internationale a imposé de nouvelles sanctions ciblées contre les dirigeants du M23/AFC et plusieurs personnalités rwandaises accusées d’ingérence, de violations des droits humains et de blocage de l’aide humanitaire. Bien que ces mesures visent à freiner l’escalade, elles entraînent aussi des tensions diplomatiques , une polarisation accrue et une radicalisation du discours de guerre dans certaines zones.
En résumé, l'Est de la RDC vit une crise totale, qui ne peut être contenue sans une approche intégrée mêlant réponse humanitaire, dialogue politique, désescalade militaire, et réengagement massif des partenaires techniques et financiers. Plus que jamais, une coordination renforcée, une solidarité internationale cohérente et une mobilisation nationale inclusive sont essentielles pour briser ce cycle infernal de violence et d’effondrement humanitaire.
La République Démocratique du Congo (RDC) continue de faire face à l’une des crises humanitaires les plus longues, complexes et oubliées au monde. En 2025, 25,4 millions de personnes ont besoin d’une assistance humanitaire multisectorielle, dont plus de 7,8 millions de personnes déplacées internes. Cette situation est exacerbée par la montée en flèche des conflits armés, la dégradation de l’économie, les épidémies récurrentes et l’effondrement progressif des systèmes sociaux de base.
Les provinces de l’Ituri, du Nord-Kivu et du Sud-Kivu sont les plus touchées par la crise. L’escalade du conflit armé, notamment entre les FARDC et le M23, soutenu par des forces extérieures, a aggravé les déplacements de populations, les violences contre les civils et l’accès humanitaire.
À Goma et dans les territoires de Rutshuru, Masisi, Lubero et Walikale, la situation est instable, avec des milliers de personnes déplacées pour la 2e ou 3e fois.
En Ituri, les milices CODECO et Zaïroises ciblent les civils, même dans les sites de déplacés, menaçant les moyens d’existence agricoles et la sécurité alimentaire.
Au Sud-Kivu, notamment à Kalehe et Fizi, les conflits intercommunautaires et les groupes armés ont provoqué des déplacements massifs (plus de 70 000 personnes), avec un accès très limité aux soins, à l’eau, à l’éducation et à la protection.
Les principales évaluations (HNO 2025, IPC, Sitrep OCHA) identifient les besoins suivants comme critiques :
Accès à la nourriture et lutte contre l’insécurité alimentaire aiguë (plus de 25 millions en IPC Phases 3 et 4) ;
Accès à l’eau potable, à l’hygiène et à l’assainissement, surtout dans les zones de regroupement de déplacés ;
Assistance d’urgence multisectorielle pour les populations nouvellement déplacées (abris, soins de santé primaires, nutrition, NFI) ;
Relèvement rapide des moyens de subsistance, y compris appui agricole et microéconomie locale.
La stratégie humanitaire 2024–2025 en RDC repose sur les priorités suivantes :
Approche multisectorielle intégrée, articulant protection, sécurité alimentaire, santé et WASH autour des zones de concentration des personnes déplacées ;
Interventions d’urgence ciblées dans les zones à accès difficile, à travers des équipes mobiles multisectorielles (ERM) et des mécanismes de réponse rapide (RRMP, RRM, CASH) ;
Renforcement de la logistique humanitaire dans les hubs stratégiques (Goma, Bukavu, Bunia), notamment via la mutualisation d’entrepôts, la préposition de stocks, et l’amélioration des axes de desserte ;
Inclusion des principes de redevabilité, genre, PSEA et protection dans toutes les réponses ;
Partenariat renforcé avec les acteurs locaux et consolidation des capacités communautaires pour une réponse plus durable et contextualisée.
Au-delà des chiffres alarmants liés aux conflits et aux déplacements massifs, la crise humanitaire qui frappe la République Démocratique du Congo en 2025 révèle une érosion profonde du tissu social, un affaiblissement des capacités locales, et une fatigue humanitaire généralisée, tant au niveau des populations que des acteurs intervenants. La simultanéité des chocs armés, sanitaires, climatiques et économiques – crée une pression sans précédent sur les communautés, déjà fragilisées par des décennies d’instabilité chronique.
Les provinces de l’Est, notamment le Nord-Kivu et le Sud-Kivu, subissent une désintégration progressive des mécanismes traditionnels de résilience. Les réseaux de solidarité communautaire sont débordés, tandis que les familles d’accueil, autrefois soutien fondamental aux déplacés, peinent aujourd’hui à répondre à leurs propres besoins. Cette saturation génère de nouvelles tensions sociales, alimente les conflits locaux et accroît la fragmentation des territoires.
Parallèlement, les troubles psychologiques liés à la violence, aux pertes successives et à la désespérance sociale deviennent un phénomène silencieux mais massif, affectant aussi bien les adultes que les enfants. Dans les zones comme Kalehe, Shabunda ou Lubero, des milliers d’enfants vivent sans accès à une scolarisation stable ni à un espace sûr, ce qui accentue leur exposition au recrutement armé, à l’exploitation ou à la migration forcée.
La combinaison des conflits avec les chocs environnementaux récurrents inondations, glissements de terrain, crues des rivières aggrave la perte de terres agricoles, détruit les infrastructures humanitaires et isole les communautés les plus reculées. Ces aléas mettent à mal la saisonnalité agricole et plongent des ménages entiers dans une insécurité alimentaire chronique, même en dehors des zones de combats directs.
Enfin, le repli progressif de certains acteurs humanitaires dans certaines zones jugées 'trop risquées' ou 'inaccessibles' ouvre la voie à un vide opérationnel, rapidement comblé par des groupes armés ou des mécanismes informels de survie, souvent contraires aux principes humanitaires.
Humanitarian Action for Africa (HAA) is a humanitarian organization founded on Christian values, working to meet urgent and development needs in the DRC, with a particular focus on vulnerable and marginalized populations. HAA adopts an integrated approach to ensure accessible, dignified, and inclusive aid, involving all social categories (gender, age, religion, ethnicity, marginalized groups, displaced persons, returnees, host families, etc.).
To contribute to a world where every individual, regardless of gender, origin, or situation, lives in dignity, equity, and security, and fully participates in the development of resilient, inclusive, and prosperous communities.
Humanitarian Action for Africa's mission is to intervene to save lives, relieve human suffering, and safeguard people's dignity.
HUMANITARIAN ACTION FOR AFRICA (HAA) aims to:
Serve human development, realize Human Rights, and support sustainable and equitable development, with and for the most disadvantaged populations;
Provide humanitarian assistance and solidarity actions for vulnerable populations (victims of war, natural disasters, political, ethnic, economic or social oppression, ecological threats, or any other emergency or underdevelopment situation), to meet their primary (vital) needs.
Humanitarian Action for Africa
HAA's activities focus on several humanitarian and development areas, including:
Emergency Response and Humanitarian Assistance: Provision of multisectoral aid (health, water, hygiene and sanitation, shelter, protection) in humanitarian crisis contexts.
Promotion of Gender Equality and Social Inclusion: Awareness-raising and community capacity-building to promote women's rights and gender equality in interventions.
Skills Development and Education: Programs for inclusive education and vocational training for youth, particularly in crisis-affected communities.
Disaster Risk Reduction (DRR): Prevention activities and local capacity-building to address climate change and natural disasters.
Protection and Assistance for Displaced Persons: Assistance and support to displaced individuals, with a special focus on children, women, and vulnerable groups.
HAA maintains a work environment that fosters personal and professional growth for all employees and revolves around six principles:
Ownership
Integrity
Transparency
Respect
Excellence
Collaboration
HAA enjoys a solid reputation for collaboration with its partners.
The organization is also certified with the following identifiers:
USAID (UEI: HH7XN5AH3T15)
NGAGE Code: SQHJ8
EuropeAid ID: CD-2024-CBB-2604125231
Humanitarian Action for Africa (HAA) possède une solide expertise dans la gestion de projets à risque modéré à élevé, acquise à travers ses interventions dans des zones touchées par des conflits, des déplacements massifs de populations et des crises humanitaires complexes en République Démocratique du Congo (RDC).
Governance Structures and Risk Management: HAA has established rigorous governance with integrated risk management systems. The organization systematically assesses operational contexts to identify and mitigate potential risks, whether security, financial, operational, or related to beneficiary protection. It implements contingency and crisis management plans tailored to high-risk environments, thus ensuring continuity of activities even in unpredictable contexts.
Expertise in Sensitive Areas: HAA has worked for years in regions such as South Kivu, Maniema, and North Kivu, characterized by armed conflicts, population displacements, and intercommunity tensions. These experiences have enabled it to develop a deep understanding of local dynamics and to collaborate effectively with local authorities, community leaders, and international partners to ensure project success.
Enhanced Operational Capabilities: The organization has a well-trained multidisciplinary team capable of working in difficult conditions. Staff members are regularly trained in security, risk management, child protection, PSEA (Protection against Sexual Exploitation and Abuse), and financial management. HAA also uses digital tools for real-time monitoring and evaluation, ensuring effective project supervision.
Integrated and Inclusive Approach: HAA adopts an integrated approach to ensure accessible, dignified, and inclusive aid, involving all social categories (gender, age, religion, ethnicity, marginalized groups, displaced persons, returnees, host families, etc.). By placing local communities at the heart of its interventions, HAA ensures that the specific needs of the most vulnerable groups are systematically taken into account.
Promotion of Gender Equality and Gender Mainstreaming: HAA aims to promote gender equality and integrate gender considerations into all aspects of its activities. The organization includes gender-related concerns in the analysis, planning, and implementation of projects to promote gender equality in all development activities. It also advocates for equality values within its teams, offering equal opportunities to men and women. HAA ensures gender sensitivity in all its projects, while giving children, both girls and boys, the same opportunities to acquire skills to contribute to the development of their communities.
Strategic Partnerships and Local Collaboration: HAA collaborates with local, national, and international partners to strengthen its intervention capacity. These partnerships allow for resource pooling, improved understanding of local contexts, and a rapid, coordinated response to crises.
Transparent Financial Management: The organization applies strict financial policies, including regular internal and external audits, ensuring integrity in fund management, even in high-risk contexts. These measures minimize the risks of corruption and misuse of resources.
Protection-Centered Approach: HAA adopts a human rights-based approach, with particular emphasis on protecting vulnerable groups, especially women, children, and displaced persons. The organization ensures that its actions comply with international humanitarian standards and the 'do no harm' principles.
Governance Structures and Risk Management: HAA has established rigorous governance with integrated risk management systems. The organization systematically assesses operational contexts to identify and mitigate potential risks, whether security, financial, operational, or related to beneficiary protection. It implements contingency and crisis management plans tailored to high-risk environments, thus ensuring continuity of activities even in unpredictable contexts.
Expertise in Sensitive Areas: HAA has worked for years in regions such as South Kivu, Maniema, and North Kivu, characterized by armed conflicts, population displacements, and intercommunity tensions. These experiences have enabled it to develop a deep understanding of local dynamics and to collaborate effectively with local authorities, community leaders, and international partners to ensure project success.
Enhanced Operational Capabilities: The organization has a well-trained multidisciplinary team capable of working in difficult conditions. Staff members are regularly trained in security, risk management, child protection, PSEA (Protection against Sexual Exploitation and Abuse), and financial management. HAA also uses digital tools for real-time monitoring and evaluation, ensuring effective project supervision.
Integrated and Inclusive Approach: HAA adopts an integrated approach to ensure accessible, dignified, and inclusive aid, involving all social categories (gender, age, religion, ethnicity, marginalized groups, displaced persons, returnees, host families, etc.). By placing local communities at the heart of its interventions, HAA ensures that the specific needs of the most vulnerable groups are systematically taken into account.
Promotion of Gender Equality and Gender Mainstreaming: HAA aims to promote gender equality and integrate gender considerations into all aspects of its activities. The organization includes gender-related concerns in the analysis, planning, and implementation of projects to promote gender equality in all development activities. It also advocates for equality values within its teams, offering equal opportunities to men and women. HAA ensures gender sensitivity in all its projects, while giving children, both girls and boys, the same opportunities to acquire skills to contribute to the development of their communities.
Strategic Partnerships and Local Collaboration: HAA collaborates with local, national, and international partners to strengthen its intervention capacity. These partnerships allow for resource pooling, improved understanding of local contexts, and a rapid, coordinated response to crises.
Transparent Financial Management: The organization applies strict financial policies, including regular internal and external audits, ensuring integrity in fund management, even in high-risk contexts. These measures minimize the risks of corruption and misuse of resources.
Protection-Centered Approach: HAA adopts a human rights-based approach, with particular emphasis on protecting vulnerable groups, especially women, children, and displaced persons. The organization ensures that its actions comply with international humanitarian standards and the 'do no harm' principles.
En conclusion, grâce à une gouvernance solide, une équipe expérimentée, des outils performants et des partenariats stratégiques, HAA est bien équipée pour gérer des projets à risque modéré à élevé, tout en garantissant des résultats durables et en minimisant les impacts négatifs sur les communautés qu’elle sert.
HAA's code of conduct demonstrates zero tolerance for sexual exploitation and violence, harassment, abuse of power in all its forms, fraud, and corruption in all HAA's activities and responsibilities, both at the organizational and program levels, in humanitarian intervention and development work according to the rules provided for this purpose. In case of violation of the code of conduct, appropriate procedures and disciplinary measures apply in accordance with the Humanitarian Action for Africa staff policies.
HUMANITARIAN ACTION FOR AFRICA (HAA) is a non-governmental organization with a strong capacity to manage multisectoral emergency and development projects thanks to its qualified and competent staff, its policies, missions and values, as well as its administrative, financial and accounting procedures manual, which is adapted to the context of its intervention area and the requirements of several donors.
City of Bukavu, Ibanda Commune, Q. Ndendere, Av. des ouvriers N˚004
info@h-action-africa.org
+243 819 914 191
Bank: Trust Merchant Bank S.A. (TMB)
Account number: 00017-22004-47011020001-51
Swift: TRMSCD3L
Country: DR Congo